Radio Netherlands Worldwide

Hallo allemaal, ik heb zelf een tijd lang in Hongkong gezeten. Ik ken de problematiek van de Expat goed. Ik heb mijn ervaringen omgezet in mijn eigen bedrijf, deze begeleid bedrijven en hun expats, zowel met hun HRM organisatie als met de organisatie van de relocatie (expatriëren/repatriëren). Afgelopen jaar heb ik samen met de VU (Amsterdam) een onderzoek onder expats en de organisaties die hen uitzonden gehouden. Daaruit is naar voren gekomen dat veel expats niet de doelstellingen halen die van te voren zijn gezet (grof afgerond 70%). Dit wordt veroorzaakt door verschillende factoren, van eerder terug komen, van werk gerelateerde prestaties tot snel vertrek uit het bedrijf bij terugkomst. Dit artikel gaat over de problemen van de terugkomst dus ik hou het kort daar even bij. De problemen zijn te verdelen in een aantal kaders, in een kader rondom de uitgezonden individuen, een kader rondom de omstanders van de expat en een kader rondom de organisatie die uitgezonden heeft. De individuen die terugkeren, onderschatten vaak de impact die hun relocatie heeft gehad op henzelf en op hun omgeving, dit is dezelfde reactie die vaak plaats vindt bij de omgeving. Bij organisaties licht het vaak complexer. Maar in principe heeft dit te maken met slechte interne communicatie en gebrek aan absorptievermogen van veranderingen in de organisatie. Deze factoren leiden vaak naar het ongewilde eindresultaat dat veel expats bij terugkeer na een korte periode het bedrijf verlaat. Voor bedrijven is dit vaak kapitaalvernietiging, omdat de meeste expats te snel vertrekken om hun kennis en extra meerwaarden over te brengen naar andere werknemers van het bedrijf. Vaak zijn deze problemen toch te voorkomen door een goede planning, en die planning dient om te slagen eerder te beginnen dan de meeste mensen aannemen, namelijk al bij het vertrek. Een summary van dit onderzoek, staat in mijn Linkedin profiel: http://nl.linkedin.com/in/huubjoanfranssen